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亚太发展

 

◆发展模式——
       亚太教育没有盲从业内盛行的“加盟连锁”模式,而是实行“总部统一领导下的直营分校负责制”,即:总部负责投资与财务管理,总部任命分校校长并对其实施绩效考评,总部统一调配教师资源并监控教学质量,分校招生服务及日常管理属地化。经过多年实践证明,这种运营模式保持并有效拓展提升了亚太教育的品牌,有力推动了亚太又好又快的发展。


◆品牌战略——
      教育品牌,既是教育机构对消费者的质量承诺,又是教育机构所获得的消费者的信任水平。在教育竞争目趋激烈的时代,亚太教育奉行质量第一的品牌战略,通过提升服务质量、保证服务质量去赢得学生及家长的认同,在特定的目标群体中培育扎实的美誉度和忠诚度,进而成为服务于特定群体的教育品牌。


◆五年规划——
      不谋万事,不足谋一事;
      不谋全局,不足谋一域。
      狠抓管理,深化品牌,做大做强做优
      一流的教育品牌,不仅需要一流的师资、一流的硬件、一流的运作模式,更需要一流的管理体制和一流的战略规划。亚太教育将立足东北三省,着眼全局,做大做强做优已开发的市场。亚太教育必须通过继续狠抓内部管理,实化深化内涵建设,真正建立起完善的现代学校管理和运营制度,为即将到来的有序扩张和国际合作提供重要基础。
与时俱进,打好主动仗
针对中学新课程改革、中高考方案改革、基础教育评价方式多元化、大学生择业就业困难、学习型社会终身教育需求日趋明显等诸多契机和问题,亚太教育将不断深化对教育培养模式、教学理念方法和教学资源的创新,努力为民办教育事业做出新的更大贡献。
力量适时的外延与拓展
继续以自主创新,联合开发,稳步引进相结合的方式,积极地、适时地开拓包括图书音像制品、多媒体教学工具和软件、远程教学等在内的教育领域。在条件成熟的情况下,具备核心竞争力的项目将在全国区域推广。
以国际竞争的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设;用创新的方法,整合最优资源,用5年时间,成为中国和世界教育培训行业的领导者。

亚太教育营业执照


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